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现在在社会上是有着无数的企业的，有的企业非常的大，并且在一直辉煌，像如今的阿里巴巴，腾讯等等企业，这些企业的流水超级的大，当然这样的大企业更多的还是比较的少的，在社会上随处可见的是一些小企业，小企业也是梦想做大做强的，就像一个人想实现自己的梦想一样。一个企业由自己的高层，中层，基层构成，每一层环环相扣，都是缺一不可的。
基层员工是一个企业的基本，没有了基层的员工，一个企业一定最后走向了灭亡。员工也是人，人就有着自己的情绪，有着自己的喜怒哀乐，如果自己的员工都是非常的努力的，那么7a64e58685e5aeb9338自己的公司发展的一定不会太差，但是如果自己的员工都是比较的低迷，积极性都比较的差，那么这个公司得好好的反思了。那么一个企业的员工积极性不高，是对自己的薪酬不满意吗？
这个因素占据着很大的因素，绝大一部分人没有干劲就是因为自己的工资低，可能一开始的时候工资低将来做得好就会涨工资，于是前期的干劲非常的足，但是一直以来都没有加薪，自己的干劲就被慢慢的磨没了。没有热情和归属感。
一个员工积极性不高可能也是因为其他的因素，比如公司的文化问题，导致员工的感觉很差，再比如工作的疲倦感，反复的做一件事情，最后没有了兴趣，还有等等的因素。
这种问题，很多企业都遇到过，薪酬确实是员工积极性的主要动力源泉，事实上，对于多劳多得薪酬制度的企业，如果员工工作积极性不高，企业应该反思一下，该有的薪酬制度是否真正的落到实处，是否出现过，多劳却没有多得的情况，尤其是对于一些老员工，有没有确保此项制度保障了每一个人的合法权益，是否公平公正。
我曾经看过一份调查说，85%的员工加入一个企业与薪酬有关，而85%的员工离职与薪酬无关。甚至很多企业老板不懂这个道理：“我给你钱了，你就得给我好好干！”“想拿高工资，你为什么不多干点?”在他们心中，金钱万能，认为金钱是调动员工积极性的唯一标准。
其实这种多劳多得制，除了要保证制度完善，确实是按劳分配意外，还要让员工意识到自己与公司是一体的，公司的利益能7a64e78988e69d83336为自己带来更多的薪酬，发展空间甚至成就感。举个例子：最简单直接的办法就是给予员工适当的股权激励，让员工拥有股份。只要员工与老板统一立场，从前是努力赚工资，现在是努力让公司做好、做大、做强。这是两种截然不同的心里状态。
当然，也可以多组织员工一起进行拓展训练，野外聚餐等一些列的团建活动，加强交流，还可以给予员工生活中的温暖与帮助，尤其对困难职工进行救助，这些都是提高员工积极性的方法。
员工工抄作积极性不高一般都受工作环境，薪酬，福利的影响，如果员工出现了袭这种问题说明该企业应该重视起来了，看是哪一方面出现了问题。也可采用一款员工激励 积分认可兑换福利的百软件 微认可，可度以即时认可员工的行为，增强员工的工作积极性，认可员工之后 员工知可以得到相应的积分认可币，获取的认可币可以换取福利。遇到员工积极性不高的企业可道以了解一下 肯定会有意想不到的收获的
事实上现在很多的地方薪酬制度都是多劳多得的性质的，理论上“多劳多得”也是一种相对公平的制度，是所有人都能接受的。很多人嘴巴里都不会否认“多劳多得”的思想，可是实际上zd就很难有大多数人以这种制度来作为挣钱的动力，实际上就是部分人骨子里的“懒”。
所以在实际管理中，“多劳多得”的制度还是要看是什么样的人回来工作了，对于那种已经对于“懒”形成了一种惯性思维的人来说，这种机制是没有用的。在“多劳多得”的管理机制下还是要配合相应的鼓励制度来调高员答工的积极性，很多“多劳多得”的工厂，都是伴随有底薪的，对于已经懒惰成习惯的人来说，只是想要混一份底薪而已。
所以企业“多劳多得”的薪酬机制的推出，一定要伴有各种便于管理的系统，否则这种薪酬机制不但等于无效，甚至还会给那种偷懒的人找到“多劳多得”薪酬机制意外的漏洞来埋怨企业。
还有就是对于懒惰的人，基本什么薪酬机制都不适合，他们只是想要混一份底薪，这种人不过就是已经对工作形成了一种“惯性”的懒惰思想，所以企业在招人的时候，也要“擦亮双眼”啊！