作者：成语大世界日期：
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1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值。
2、企业里大多都有管理人事的职位，e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e336充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。
3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。
4、领导人千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。
5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。
扩展资料：
注意问题：
1、关注员工利益
通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。
2、薪酬福利公平公正
以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。
3、注重员工职业关怀与沟通
定期与员工进行座谈，听取员工呼声，对于合理的建议或意见，应及时解决；对于不合理的建议或意见，要进行思想引导，及时消除不满情绪。人力资源部门和党群工会应定期听取员工建议和意见，合理处理员工有效投诉，打造和谐的工作氛围。
医改后，由于基层卫生院人员和运行全额保障，确实存在职工积极性的调动问题。其方式有三：
1、在绩效考核的基础上实施zhidao绩效工资，适当提高奖励性绩效工资比例。根据岗位难易程度设定岗位系数，根据考核结果确定考核系数，根据两个系数的乘积（分配系数，相当于工分）确定每名职工的奖励性绩效工资额。此方案考虑全面，但操作难度较大。
2、实施绩效考核，根据考核结果分为优秀、良好、胜任、基本胜任、不胜任五档，每档专对应不同的奖励性绩效工资标准，规定优秀比例不得超过15%，良好档次不得超过30%。此方案相对简单，但未考虑岗位差异。
3、设置特设岗位。每个卫生院设置2－3个特设岗位，实行年薪制，工资水平显著高于一般岗位，通过竞争确定特设岗位人员，每年竞争一次，调动业务骨干积极性。此方案最为简便，操作性强属，主要解决业务骨干的积极性调动问题，通过骨干带动一般职工。
比如说你的餐厅要用4个服务知员，每个服务员2000块，一共投入8000块。这个时候你可以跟员工商量：你们可不可以三个人把服务员的工作做了，道我还是发8000块，你们三个人来分，另外一个回员工去做别的岗位工作。答
这样慢慢的员工的工资就会变高，随之他的工作激情也就变高了。
这个要看是谁提出的问题了。如果是领导copy提出的，这是做秀；如果是职工自己提出的，这是觉悟的提高；劳有所得,多劳多得要看在什么性百质的单度位了？如果是国有企业，那是口号，暖暖人心；如果是私营企业，在老板认可的单价下还是可以知实现的；兄弟，劝你一句话，如果写论文，就到网上抄抄，只能玩玩，不能当真，道就当没事在网上遛个弯吧