作者：成语大世界日期：
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因为我国采用的是效益最大化的方法，采用了花外来的钱来实现当前理想的策略，可是缺少监督就让管理失去了公平，成为权贵们利用的工具。
企业要想精打细算过“紧日子”不能一时心血来潮，这样做是起不了多大作用的。zhidao因此，公司必须建立长效机制对成本和节约进行有效控制。
最有效的方法就是公司进行绩效管理，单从成本绩效管理上看就应当有：材料消耗控制、工资成本控制、能源消耗控制，还有管理费和营业费控制等。
当然，如果精打细算管理还应当把各种控制在进行细分，如：材料消耗控回制还可以把它分成原材料和一般材料控制，其中，原材料可进行跟踪控制，一般材料科进行费用控制，在工艺上还可以把材料再分成工艺消耗和施工损耗控制，其中工艺消耗可进行定量控制，施工损耗可进行定额控制等。
总之，要想精打细算过“紧日子”公司必须制定控制办法，并且坚持有布置、有检查、有分析、有考核。另外，间接节约、节省的控制也不可答忽视，如：安全、质量、事故等。因此全面的绩效管理是控制精打细算过“紧日子”有效办法。