作者：成语大世界日期：
返回目录：成语大全
1、
事实说话，批评教育
一般情况下，对于这种自以为是的下属要多提醒，多点拨。如果他还是不听，那么在必要的时候，也就是e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e98193334他们做的太过分的时候，要直截了当地对他们进行批评教育，此时最好用事实说话，毕竟事实胜于雄辩嘛！
你有理有据的时候，再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。
2、
因势利导，化敌为友
自以为是的人总是认为别人都不如他，总是试图操纵别人的行为，从而引起其他人的反感。这时，你越让他，他就越来劲。最好的办法就是因势利导，牵着他的思路走，获得他的认同，使他对上司和同事能化敌为友。
这类下属，心理非常脆弱，他们需要别人的赞扬和鼓励，此时不妨找出他的优点，顺势夸他几句，引导他增加团队精神，更好地融入团队之中。
3、
适时警告，维护大局
作为一名上司，你有你的职责。如果下属过分自以为是，影响了整个团队的效率和效益，就要适时地提出警告----一个团队中，不需要个人英雄主义，需要的是团队精神，需要的是团队成员通力合作，达到更好的效果。
如果你一再警告，他都充耳不闻，我行我素，那也没有什么好客气的，请他走人好了。维护大局是你的职责所在，不要因为拉不下情面而让一颗老鼠屎坏了一锅的汤啊！
如果下属自作主张，犯下大错，作为领导，一定会根据公司规定对他做出相应处罚。当然具体问题具体分析，解决方法视情况而言:
领导也是公司一名职员，只是身份代表的权利义务有所不同而已。若是下属犯错，作为直接领导，不可能睁只眼闭只眼，熟视无睹，肯定要秉公处理下属自作主张的行为。
给予批评警告，再辅以其他相应处罚。下属没有征得相关领导的同意，擅作主张，导致工作出现重大错误，给部门带来了一定的损失，但是损失不大，还可以通过努力弥补。
那么按照公司规定，可以内部自行处理的前提下，一定会通过教育批评的方式，让下属谨记过错，然后写下保证书。也可以辅以扣除相应的工资，或降职，或是调离岗位工作的处罚，让他吸取教训。同时，争取时间，按照正确e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e330的操作把错误纠正过来，避免造成更多的麻烦和损失。
扣除工资合并辞退处罚。如果因为下属自作主张，给公司带来不可扼转的损失，而且不是部门内部可以自行处理的事情，那就要交给公司上级领导商量处理了。
通常来讲，犯下重大过错，给公司带来了巨大损失，除了要给予辞退处理，通常还要扣除职工工资偿还因个人过错给公司带来的经济损失。
下属犯错了，领导肯定要循规守纪，按照规定和上头指示对下属作出相应的处罚。在错误面前，没有柔情仁慈可谈的，必须按照公司规定对其严惩不贷，杀鸡儆猴，以此为戒。
要让他清楚谁是老板，