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这是企业中层管理要做好的工作。1、协助高层做好决策。2、根据既定决策做好计划。3、协助基层执行计划。4、制定有效的沟通机制。5、协调好上下层关系。
中层管理者e79fa5e98193e4b893e5b19e339要起到承上启下的作用，应当做到对上对下的双向负责。
第一，对下负责：
1，向下属提供他们胜任工作所需的信息，承担起帮助下属成功的责任。特别是在下属遇到挫折或其他困难时，帮助他胜任工作职责，而不是只进行责备、控制和命令。
2，促进团队协作。保证相关的声音能够被倾听，不同的观点能够被讨论，采取措施帮助下属表达观点并实现团队目标。
3，主动沟通。不要猜测别人在做什么，要问他们。主动询问下属的观点，并试图了解不同观点的根本原因。在采取行动前先找出不同意见，提供条件进行公开诚恳的讨论。对制定的决策做出解释。管理的有效性取决于人们能坦率地表达自己的观点，而不必担心说真话会对自己的工作、薪水、任命或职业生涯产生不利影响。
4，建立起负责机制。要建立清晰明确的组织机构图，给负有责任的人以相应的权力；给其他人以监督负责人的手段。
5，鼓舞士气。积极面对挫折，相信员工具备表现不凡的条件。当某个人的表现不像你期望的那样时，一定要在询问并十分了解对方如何看待和描述其状况后，再发表你对此的看法和意见。
第二，对上负责：
1，积极工作。
2，尽力坦率表达自己的意见。觉察到上司有不同意见时，要进行询问，并本着虚心、开放的精神寻根问底。
3，先征求上司的意见再制定计划。先了解上司的观点与目标再做自己的工作，这与不知道上司的观点就自我行事，是截然不同的，上司在潜意识中会以其标准评价下属。
4，对上司的意见做出积极响应。以上司制定的目标为核心，但在实施目标的过程中采取自己认为对自己和公司有利的行动。
5，主动询问困扰自己的一切问题和想法。对于靠你自己难以解决的问题，不要全靠自己解决，要取得上司的合作，让他帮助你解决问题。上司的工作包括关注你的发展，为你个人发挥效率和成功提供条件。
不管是与哪一方建立良好的关系，都要先明白人性中的两个基本事实，第一，永远不要指望任何人对事情的看法与感受与你完全相同。第二，只有当你理解一个人提出某种建议的根本逻辑之后，你才能够评价其建议的合理性。
你先分析分析你最没有底气的是什么？是zhidao下属不服？没有树立威信？
另外你应该站在领导的角度去考虑，领导觉着你需要改进的地方在哪里版？弄准了再来问问题 。
做基层管理者，最主要的是领导能力，领导最主要的就是要树立自己的威信。你喜欢站在别人的立场想问题挺好，权但是有些原则性问题需要有自己的立场。
需要追问
做一个合格的管理者：7a686964616fe4b893e5b19e362
一、好领导的魅力
一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。
二、优秀领导：让下属成才，让自己成事
领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。
三、识别企业内的"千里马"
1、看他是否好学;
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导);
4、成就动机是否强烈;
5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。
四、真正的领导
1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。
五、当个果断的领导
让你变得更果断的六个方法：
找出优先事项；
2.问更聪明的问题。
3.制定决策的最后期限。
4.指派一名唱反调的人。
5.引入支援者。
6.停止造成混乱的会议。
六、称职领导应练习的3个习惯
1、习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心：
2、习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点；
3、习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。
七、卓越领导者的6个角色
1、修行者：自修计划是领导者第一计划；
2、思考者：企业最重要的产品是思想。
3、引领者：对自己要硬，对别人要软。
4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。
5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。
6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。