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先入为主，总是我zhidao们不可避免的，但是我们可以尽量减少我们种现象造成的影响。先入为主首先影响到的就是我们对于人和事情的判断力，所以什么事情最根本的原则就是从客观来思考。你很明智，因为你已经意识到了先入为主这种错误发生的可能性了！每当自己初次遇见一个人的时候，不要凭回着自己单纯的想法妄下结论，更不要因为对方特别小的细节而影响自己的判断方向，否则当你下一次遇见这个人的时候先入为主就会占据你的判断力。对事情也是一样！答当别人在你面前评论一件事情或者一个人的时候，我们可以去认真倾听，但是切勿产生不必要的共鸣，因为对方的评论可能会和我们的印象重合一部分，所以要从客观思考！养成公正、客观、平静的心态！
先入为主本来是军事上的一种作战策略，强调占据有利位置和形势，形成对自己有利的态势，掌握主动权，最后获得胜利。
其实在投资理财行业中，先入为主仍是一条可行的方法。
投资债券，也应该来个先入为主，那么，在债券投资理财中，什么是先入为主呢？
买债券买在别人之前，卖债券卖在别之前，一些消息了解在别人之前，这就是先入为主。
先入为主抓住的是有利因素，回避了不利因素。永远处在主动的、灵活的地位，为达到自己的目的创造了最有利的条件。
投资者购买债券，有两种方式：购买新发债，购买既发债：购买新发债与既发债在购买方法上稍有不同。
新发债的发行方式有公开发行和定向发行两种。其中，定向发行只以与债券发行人关系密切的人为对象，一般公众不会成为其发行对象；公开发行的债券是以普通大众为对象的，公开、广泛地招募认购者。
新发行的债券，都明确规定了期限。
要认购新发行债券，需要在认购期限内向承销债券的证券公司认购。近年新发行的债券销售很快，所以，认购新债券要赶早，如果不及时去购买，可能买不到。
既发债券随时都可以购买。
既发债券的购买价格就是当时的行市价格。既发债券的价格根据买卖双方的供求关系，每天都在变化。在证券交易所购买既发债时，还要向证券公司支付手续费和经过利息。因此，既发债的购买费用，等于债券的购买价格、手续费和经过利息之和。
由于各种债券的发行单位、计息方式以及到偿还期的剩余年数各不相同，所以人们可以根据自己的资金状况和风险承受力，确定自己对债券的选择。
1.不要用你应急的现金储备来购买债券。这部分资金放在银行账户上最好。
2.购买债券的资金占长期投资理财资金的比例不宜过高。
3.如果你很信任债券，最好把资金分散投入到几种债券上。
4.如果对正在考虑的债券犹豫不决，可以考虑通过共同基金投资理财债券。这样做的主要理由是投资理财多元化，减少了风险的隐患，增加了获利的机7a686964616fe4b893e5b19e333会。
人的五官长得很有意思，耳朵眼睛左右各有一只，而口却只有当中的一个。知道什么意思吗？也许上苍想让我们兼视兼听，然后不偏不倚地从口中作出评判吧。
那些失败的领导之所以听不进不同的意见，一个很重要的原因就是他早已有了先人为主的想法。这种想法未必正确，但却牢牢地占据了领导者的身心，即使他能勉强自己作出洗耳恭听的样子，但不同的意见只要从左耳进去，马上就会从右耳出来。真是没有领会造物主的良苦用心呐！
但一个成功的决策者绝不能一开始就有先人为主的想法，似乎只有一种建议是对的，而其他所有的建议都一定是错误的。他也不能一开始就抱着这样的想法：“我是对的，他是错的。”决策者必须从一开始就下决心要搞清楚为什么人们还有不同意见。
高明的领导者当然也知道，蠢人和搬弄是非者总是存在的。不过，他们决不会认为636f7079e799bee5baa6361持不同意见者不是蠢人便是狡诈之徒。他们还懂得，除非有确凿证据证明某人别有用心，否则就应该把持异议者都看做是头脑正常的和没有偏见的。假如他得出了一个明显错误的结论，那也是因为他所关心的和看到的是问题的另一个侧面。卓有成效的管理者会自问道：“我们应该向他作哪些说明，才能使他的观点站得住脚？”卓有成效的管理者所关心的，首先是理解，然后才去考虑谁是谁非的问题。
在一家好的律师事务所里，刚从法学院毕业的新手往往首先被安排为对方律师的委托人起草案情难度较大的辩护词的工作。在坐下来认真准备己方的辩护词前，先做这样的一件工作是一种十分明智的安排（一个律师毕竟应该考虑到对方律师也不是无能之辈）。这对年轻律师来说是一种很好的训练，可以使他避免从一开始就只认为自己一方的案子是对的。这样做还可以帮他熟悉对方会有哪些发现，已经了解哪些情况，会有些什么论据。这样做就是要求他对双方的案情都应有所研究。只有做到了这一点，他才会真正懂得自己的案子应该怎么去办。也只有这样，他才能在法庭上把己方的理由作一番有力的陈述，从而让法庭接受他的看法。
毫无疑问，不论是领导者还是普通工作人员，能够做到这一点的人并不是太多。绝大多数人都是从自己一方出发考虑问题的。他们的逻辑是：既然自己这么看待问题，那么别人也必然会以同样的方式来看待问题。
不管自己的感情有多强烈，也不管他是多么肯定对方站不住脚，一个想作出正确决策的领导者必须要强迫自己了解不同意见，因为不同意见就是他推敲各种可供选择的办法的必要工具。有了这一工具，决策者才能确保某个问题的各个主要方面都能被仔细地考虑到。
先入为主是一个领导者作出正确决策的大忌，再高明的领导，只要有了先入为主的想法，就不可能作出正确的决策！