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当将军的人有谋略比有卤莽更重要。 士兵的战斗力在于质量而不是数量
兵不在多而在精，将不在勇而在谋的意思是：军队的兵不在于人多而是在于精壮，将帅不在于勇敢而在于谋断。
将领的好坏在于打仗用谋略而不是勇猛，士兵打仗是要精干而不是靠质量取胜。打仗既要讲究如何带将，还要讲究如何带兵。
一员大将，有勇而无谋，必是莽夫，有谋而无勇，必是懦夫。都干不成大事情，乃是兵家之笑耳，充其量只能算做是一棋子而已。
出自：明·徐渭《英烈传》第七十一回，原文节选：
“兵在精而不在多，将在谋而不在勇“。
译文：
军队在于精壮而不在于人多，将帅在于谋断而不在于勇敢。
扩展资料：
兵不在多而在精，将不在勇而在谋解析：
打仗既要讲究如何带将，还要讲究如何带兵。一员大将，有勇而无谋，必是莽夫，有谋而无勇，必是懦夫。都干不成大事情，乃是兵家之笑耳，充其量只能算做是一棋子而已。世界历史上，我国历史上，曾经出现过以少胜多的战争，堪称兵家奇迹，为后人所称颂和学习。
通过这些案例，我们不难发现，士兵不在于多，而在于精，将领不在于勇，而在于谋略。再多的士兵，其本领平凡，或者是滥竽充数，一百个抵挡不住一个强兵，再勇猛的将领，没有智慧，也只能是送死，或者成为一个笑料。同样的道理，在我们的现实生活中。
搞商业运作，何尝不是一场战争。在这商战中，我们所追求的利益最大化，无不是时时刻刻都想制对方于死地，成就了自己的宏伟大业，独占鳌头，雄霸天下。一个老板，不论你的摊子有多大，关键还是人的因素是第一位的。没有员工，没有中层的引领。
那还能是个企业，或是集团，或是利益共同体，员工再多，都是奔着混工资而来的，没有创新，没有超越，没有突破，你就可想而知，这样的队伍能立于不败之地乎，大家常常在网上看到有人说，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友，说的就是这个道理。
一个团队的高层，善于利用精英人才，宁可e69da5e887aa7a686964616f330付出高工资，付出年薪，也不愿意付出低廉的工资招来一大片员工，因为，他们深知精兵的重要性。
兵不在多而在精是明朝的徐渭说的。
出自：明·徐渭《英烈传》第七十一回，原文为“兵在精而不在多，将在谋而不在勇“。
“兵不在多而在精，将不在勇而在谋。”的意思是将领的好坏在于打仗用谋略而不是勇猛，士兵打仗是要精干而不是靠质量取胜。打仗既要讲究如何带将，还要讲究如何带兵。
一员大将，有勇而无谋，必是莽夫，有谋而无勇，必是懦夫。都干不成大事情，乃是兵家之笑耳，充其量只能算做是一棋子而已。
扩展资料：
徐渭（1521—1593）汉族，山阴（今浙江绍兴）人。初字文清，后改字文长，号天池山人，或署田水月、田丹水，青藤老人、青藤道人、青藤居士、天池渔隐、金垒、金回山人、山阴布衣、白鹇山人、鹅鼻山侬等别号。中国明代文学家、书画家、军事家。
民间也普遍流传他的故事传说，关于他年轻时如何聪明，后来如何捉弄官宦等。
徐渭于正德十六年（1521年）出身于浙江绍兴府山阴城大云坊的官僚世家，父徐鏓，母为侍女小妾，少年时天才超逸，e69da5e887aa7a686964616f338入徐氏私塾读书， 徐渭《菊竹图》二十岁时成为生员，嘉靖二十年（1541年）娶同县潘克敬女为妻，接下来八次应试不中。
嘉靖二十六年（1547年）在山阴城东赁房设馆授徒，40岁才中举人。与萧勉、陈鹤、杨珂、朱公节、沈炼、钱鞭、姚林、诸大绶、吕光升号“越中十子”。后来为浙闽总督作幕僚，曾入胡宗宪幕府，一切疏计，皆出其手，又出奇计大破徐海等倭寇。
一日胡宗宪于舟山捕获白鹿，徐渭撰《进白鹿表》、《再进白鹿表》、《再进白鹿赐一品俸谢表》等并献于朝中，视为祥物，“上又留心文字，凡俪语奇丽处，皆以御笔点出，别令小臣录为一册”，学士姚汾等对徐渭文章大为赏识。又代作《贺严公生日启》，吹捧奸相严嵩。
参考资料来源：百度百科-英烈传
出自：明·徐渭《英烈传》第七十一回：“兵在精而不在多，将在谋而不在勇“。
字面意思：将领的好坏在于打仗用谋略而不是勇猛，士兵打仗是要精干而不是靠质量取胜
早听说孙子关于“兵不在多而在精，将不在勇而在谋”的带兵治军7a686964616fe58685e5aeb9331的名言，但很久以来却未曾给予足够的注意。前几天偶然看到易中天在“百家讲坛”讲述刘邦和项羽的故事。他在评述刘邦最终赢得楚汉战争的胜利的原因时指出：项羽虽然“力拔力拔山合气盖世”，但那只是“勇”，而“勇”仅仅是对一个优秀兵士的衡量标准，作为一个将帅，除了“勇”之外，更重要的是一个“谋”字。刘邦虽然在“勇”上远输于项羽，但在“谋”上却更胜一筹，所以最终的结果是项羽因战败自感“无颜见江东父老”而挥剑自刎于乌江边上；刘邦却成王得天下。
其后我就在想，“兵不在多而在精，将不在勇而在谋”是不是对和平时代也有些启示呢？念头一动，我首先想到了社会上流行的“二八定律”“帕累托定律”的说法（二八定律也叫“巴莱多定律”或者“帕累托定律”，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多又叫帕累托发现的。他总结说，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管是多数，却是次要的）。无论是财富的分配、工作的承担、消费品的销售、人才的利用都可以用“二八定律”去套。在企事业单位里，80%的工作可能是20%的人承担的，在企业里，80%的利润是20%的人创造的（甚至80%的餐饮消费是在集中在20%的饭店里的）。作为一个部门的CEO，你的主要精力是要使用好、关心好20%创造80%利润的人。选准20%的人是前提，如果不能很好的使用选好人的意义就要大打折扣。怎么用好这20%的人呢？