作者：成语大世界日期：
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了解企业的知组织结构，不仅要了解其结构特征，而且要了解所以会形成这种结构特征的客观因素，这是企业管理组织的权变因素，是影响和决定企业管理组织状况的内部条件和道外部环境。
正确掌握权变因素，是科学地进行组织设计与咨询的前提条件。
主要回权变因素有：企业环答境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期所处阶段。
：1、组织规模 随着规模的增长，需要协调的问题数量百也相应增长。例如，适
合拥有50000个雇员的组织结构就不适合于仅有50个 雇员的组织
2、任度务技术 组织通过技术达到其目的，也就是说，组织从事将输入转化为输
的例行程度 出的活动。例行的技术所要知求的组织结构、领导风格和控制系统
与客户化的、非例行的技术所要求的不同。
3、环境的 由于经济变化引起的不确定性影响着管理过程，那些在道稳定的和
不确定性 可视见的环境中有效的方法，对于快速变化的和不可预见的环境
来说可能不适用。
4、个体差异 个体在成长的愿望、自主性、对模糊的回承受力，以及期望方面存
在明显差异。这些差异对管理者选择激励方法、领导风格和职位答
设计有重要影响。
所谓控制点是指人们对影响自己生活与命运的那些力量复的看法。心理学家将控制点划分为两种类型，即内部控制和外部控制。具有内部控制特征的人相信，自己所从事的活动和活动结果是由自身具有的因素所决定的，自己的制能力和所作的努力能够控制事态的发展。具有外部控制特征的人则相信，自己受命运、运气、机遇和他人的摆布，这些外部复杂且难以预料的力zhidao量主宰着自己的行为。
一般来说，内部控制者具有较高的成就动机，外部控制者的成就动机相对来说比较低。
权变因素包括组织外部的经营环境和内部的各种因素。
组织外部的经营环境包括宏观zhidao经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位和企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售内市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。容
企业内部环境包括组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析等。