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有些人，自视甚高，把自己看成什么都懂的行家，根本听不进与自己相反的意见。这种现象，在成功人士身上更为多见。因为他们过去的成功一次又一次证明了他们判断的正确性，他们对自己的高明再也不会产生怀疑。但是，他们却没有想到，正因为他们成功了，事业做大了，所要求的能力也成倍增长。试想，经营一家小店，怎么能跟经营一家商场相比呢？经营一家商场，怎么能跟经营一家集团公司相比呢？他们的能力的确能把一家小店经营好，可是用于经营一家商场就不够了。这时候，借助他人的智力是必然的选择。他们若仍然盲目相信自己的智商，岂有不失败的道理？
俗话说得好：“一人没有二人之智。”即使自己的智力够用，听听别人的意见也没有坏处。择其善者而从之，不是能把事情干得更好吗？
所以，在现代社会中，作为决策者，如果善于“借用”别人的智慧和能力，会很容易使自己获得成功。
术业有专攻，人不可能样样精通。要想成事，就必须善于借用别人的智慧。
《宋史》里也有一个故事，讲的是经验丰富的老水工治河的事。黄河经常决口，造成水灾，历朝历代都将治理黄河、堵塞决口当作一件大事来抓。在同黄河水患的搏斗中，锻炼出一批有丰富经验的水工，高超便是北宋庆历年间的一个水工。
庆历八年（１０４８年）六月，黄河在大名府的商胡（今河南濮阳县东）决口，因水势很猛，很长时间也没堵住。宋仁宗命三司度支副使郭申锡亲自去监督修河堆口工程。以往堵决口时，在快要合龙时，要在决口处放下合龙用的埽，以使河水断流。堵决口的关键就在这最后一下，所以也叫它“合龙门”。埽是一种堵决口的器材，它用秸秆、土石卷成大圆捆，直径有三四米，长有一百米，两头有牵绳拉着，放到水中，以堵塞决口。庆历八年黄河的决口有一里多宽，人们从两头筑堤，可到快要合龙时，放下去的一百多米的埽都被急流冲走了。
这时高超谈了他的看法，高超认为埽身太长，岸上的人没有足够的力量使它沉到河底，水流又急，缆绳崩断，埽便被冲跑了。应将一百米的埽分成三节，每节三十多米，中间用绳索连接，先放第一节，等它沉到河底，再压下第二节、第三节。但别的河工认为这样不行，三十多米的埽太小，不足以堵塞决口，白白地浪费了许多工料。
高超解释说：“第一节埽下去，确实不能将决口堆住，但水势却能小一半，这时再放第二节埽就不用那么费力了，水势基本上可以控制了，再放下第三节埽，那就像在平地上施工一样容易了，人力也可以展开，同时，在放第三节埽时，前面放下去的两节埽已经被泥沙淤住了，还能省许多人工。”
一开始，负责的官员郭申锡不听他的建议，还是按老办法，结果埽不断被冲跑，决口也越来越大。宋仁宗认为郭申锡办事不力，就将他撤了。大名府留守贾昌朝认为高超说得有道理，便派人四处打捞漂散的埽料，采用高超的方法，最终将决口堵住了。
借用别人的智慧来做事，不仅可以把事情做得又快又好，还可以使你避免主观、武断。主观、武断虽然也能做出大事，但失败的概率也比较大。主观、武断也往往成为一些自视甚高的人最后的悲哀！
一个人的潜能可能是无限的，但能够开发的部分还是有限的，一个人的价值判断、社会历练、人生经验由于受到环境的影响会呈现出不e799bee5baa6e78988e69d83338足之处。此外，一个人的专长也只可能有一二种，当面对复杂的社会环境时，这些基本条件就不够用了，因此，只好“借用”别人的智慧。
“借用”别人的智慧，可以弥补自己智慧的不足。另外，“借助”别人的智慧还有其他意想不到的好处。把别人的智慧转化成自己的智慧，也就是说，自己在“借用”别人智慧的过程中，顺着别人智慧的启发可以使自己得到更好的成长，这也是一种学习！平庸的人“借用”了别人的智慧，可使事情做得更周全，换句话，一个只有六十分能力的人，如果借用了别人的智慧，就可能做出八十分以上的成绩。所谓“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，讲的就是这个道理。
借用别人的智慧，也可以使借用和被借用者之间产生一种亲密感，这对人际关系的和谐是大有好处的。很多成功的人都善于借用别人的智慧，像有些公司就专门聘用高级顾问，做重大决策之前必先开会讨论。遇到特殊事件，必找专家研究，这就是在借用别人的智慧。因此也可以说，他们因为善于借用别人的智慧而得以成功或提早成功！
尽早培养一种“借用别人智慧”的习惯，你可以与若干不同行业的朋友保持联系，把他们组成一个不具形式的“智囊团”。
古人言：“下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个e799bee5baa6e4b893e5b19e363人为了能完成自己的事业用尽毕生的精力，这是难能可贵的。亦必须要那样去奋斗。如果一个人没有自己的奋斗目标，又不肯付出自己的力量去实施自己的计划，这个人很难事业有成。但是，一个人或一个团体，只靠自己本身的努力是不够的，特别是在当今社会科学技术高度发达的情况下，门类很多，社会分工精细，一个人或一个团体所掌握的科学技术知识是极有限的。在某些科学技术乃至具体工作环节上，哪怕是最杰出人物或团体，亦不可能独自完成，必须要借助别人的力量才能攻克。更为值得注意的，人的智慧力量是无穷无尽的，尽人之力远不如尽人之智，所以，才有了古人说出的下中上的策略。
为了某种目的的达成，就需要借势或造势，巧借时局，顺势而上。唐代诗人王之焕有句妇孺皆知的名句：“欲穷千里目，更上一层楼。”就是说为了看得更远，就得去登高；为了涉水过河就得去打造船只。为了跑得更快、走得更远。就需要借助于车马这些古代交通工具，否则，就不能获得优势。就连狡猾的动物也知道造势和借势，就像生活中人们经常说到的“狐假虎威”、“狗仗人势”等，这都是通过造势和借势来完成的。后来，人们就把这种借势拓展到政治、军事和商业贸易上来了。如历史上的“水淹七军”就是借助水势，如“借东风”就是借助风势。清朝的大贪官和坤之所以敢胡作非为，就是借助乾隆皇帝的宠爱之势，胡雪岩之所以能够从一个被钱庄解雇的小伙计。发展为一代“红顶商人”，在一定的程度上也是借助了左宗棠、王有龄等人的权势……这其中无不体现了“厚黑”的学问。
势，可以说是天下最大的力。造势和借势，是商业竞争中不可缺少的商业谋略，作为现代商人更要懂得它的重要性。在激烈的商战中，只有善于造势，才能营造极其强烈的商业氛围：做好市场定位是谋求有利地势；降低成本是提高企业竞争的内部优势；实施差别化是提高企业竞争的外部优势；铺天盖地的广告是营造舆论攻势；给产品赋予文化内涵是占据消费者的心理优势；打造名牌是创造新的优势。企业如能形成“善战人之势”，其产品销售就会畅通无阻。
蒙牛集团在现代商战中所取得的成功，可以说是来自于这个“借”字上。有专家对蒙牛集团点评说，在蒙牛的成长中，处处体现着一个“借”字：创业初期，借用工厂，实施“虚拟联合”，快速开拓市场；借势于“中国乳都”、捆绑行业老大“伊利”。打响自己的名头：借用社会资本，发展自己实力。
“借”，把蒙牛的迂回进攻战略展现得淋漓尽致。同时，蒙牛将自身的优势资源集中于市场开发、技术开发，将原料供应、生产、运输等资本密集型业务外包，形成以品牌优势为基础的价值网络，而且始终不渝地积累自身的品牌优势，得以在市场中逐步壮大。
纵观其发展历程，在蒙牛诸多的“借”战略中，善于借力造势无疑是蒙牛的制胜法宝之一。
成大事者的特点是善于借力，去营造成功的局势，从而能把一件件很难完成的事办成，实现自己的人生规划。一个人如果想成就自己的事业，不必样样都比别人强，自己在某些方面可能会比别人差，但这并不是最重要的。重要的是你必须善于借力取巧。大学者阿基米德如是说：给我一个杠杆。我就能撬起地球!说的就是借力的重要性。
在生活中，无论你从事什么行业，都要学习借力之术，因为并非每个人都有丰富的资本，和别人比起来自己的资历本是微不足道的，这时你就要善“借”。一定要根据自己所处的环境与局势，做出明智的决定，善于借别人的力量，而不被别人看出，让自己获得最大的效益，这样才算是一个真正的成功者。
很多经商者已经认识到发展自己的事业要有一个比较明确的目标。要怀有远大的抱负和理想，并为之努力奋斗着。但是，相对而言，有时可能会忽视社会大环境的影响力，甚至会与大环境背道而驰，事倍功半。因此，在创业生涯规划过程中，一定不要忽视社会大环境的影响，把自己的目标和周围发展的趋势结合起来，学会借助大环境的东风，把自己送上青云。
比尔·盖茨20岁时签到了第一份合约，这份合约是与当时全世界第一强电脑公司——IBM签的。当时，他还是位在大学读书的学生，没有太多的关系资源。他怎能与那么出名的公司签到合同呢?原来，他之所以可以签到这份合约，是因为他的母亲是IBM的董事会董事，妈妈介绍儿子认识董事长，这不是理所当然的事情吗?如果当初比尔·盖茨不靠母亲签到第一份合同，也许他的成功之路就不会那么顺畅。
世人都说创业难。难道创业真的是那样难吗?以往人们强调自主创业，但现在很多人的观念开始改变，关系在创业中的作用逐渐加大，并日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中起到了四两拨千斤的神奇功效。一个有良好关系的人，在工作和生活中办起事来自然会事半功倍。成功者都善于借力、借势去营造成功的氛围。从而攻克了一件件难事，为他们的成功铺平了道路。
所有大企业都有一个共同特长，就是有一种识人的眼光，能够抓住别人的优点，把每一个员工的位置都分配得十分恰当，使每个员工的力量和智慧能淋漓尽致地发挥出来。美国钢铁大王卡耐基曾预先写下这样的墓志：“睡在这里的是善于访求比他更聪明者的人。”的确，卡耐基能够从一个铁道工人变成一个钢铁大王，是他能够发掘许多优秀人才为他工作，从而使他的工作效力增值了成千上万倍的结果。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”一个人的力量及智慧总是小之又小的，一个人的力量、智慧，不能代表着所有人，想要成大事，少不了要借助外力，借用别人的智慧。三国时期的孔明是一位善借势借力的能手，如他导演的孙刘联兵，火攻曹军的“万事俱备，只欠东风”一例就是典型，还有“草船借箭”也是巧在“借”字。
总的来说。在任何事业上都不是一步登天的。但“登天”的办法却是多种多样的，办法得当，则可快捷省劲。
厚黑哲理
善“借”力量。就是一种快捷省劲的办法。做生意赚钱需要借助于外力。巧用时局。顺势而上。实现自己的目标。
世界上有三借：借人、借势和借钱。这都是成事之道。借人、借势是聪明人常用的一种成事之道，它可以利用对方的优势来弥补自己的不足，至少可以弥补自己的才智、人力之不足。这很容易令人想起《三十六计》中的“借刀杀人”，此计告诉人们：“借”字为利用他人成事之诀。
“利用”一词似乎带有贬义，但与朋友合作，互相帮助的确是成就事业的一种方式。如果能养成“他山之石亦可攻玉”的合作之道，这样的人定会大有作为。
俗语说，“一个好汉三个帮”，“多个朋友多条路”。“朋友”在中国传统中是两弯相映的明月，讲究一个肝胆相照，义字当先。朋友在竞争激烈的现代社会里显得日益重要，善于利用朋友关系往往使你的生活自在快乐，而且会有更多机遇。因此，培养一种利用朋友关系的习惯，实际上就等于成功有了希望。
南方某地有个很成功的商人，朋友无数，三教九流都有。他也曾逢人就夸，说他朋友之多，天下第一，并且因人而异.加以利用。后来有人问他，朋友这么多，他都同等对待吗?
他沉思了一下说：“当然不可以同等对待，要分等级的，要因人而用!”
他说虽然自己交朋友都是诚心的，但别人来和他做朋友却不一定都是诚心的。在他的朋友中，人格高尚的固然很多，但想从他身上获取一点利益，心存二意的朋友也不少。
“对存有坏意、不够诚恳的朋友，我总不能也对他推心置腹吧?”这位商人说，“那样只会害了我自己。”
所以，在不得罪“朋友”的情况下，他把朋友分了“等级”，计有“刎颈之交级”“推心置腹级”“可商大事级”“酒肉吃喝级”“嘻嘻哈哈级”“保持距离级”等等。和对方交往的密度和自己打开心扉的程度往往由这些等级来决定。因为不同的朋友有不同的作用。可以借他们各自的能力和特点，成就自己的事情。
下面是一个利用“朋友”除掉了隐患并借人借势成事的案例：
三国赤壁大战之时，不习水战的曹操大军，由于重用了熟悉水战的荆州降将蔡瑁、张允，使曹军的水战能力有了很大提高。当周瑜乘船察看时，发现曹军设置水寨，竟然“深得水军之妙”。于是，周瑜暗暗下决心，“吾必计先除此二人，然后可以破曹”。
真是无巧不成书，正在周瑜绞尽脑汁谋定策略之时，曹操手下的谋士、周瑜的故友蒋干来访，周瑜一眼就看出蒋干的来意。一是说降，二是刺探军情。于是，他就想出了一条利用“朋友”的妙计。
周瑜当晚大摆筵席，盛情款待蒋干。席间，周瑜大笑畅饮。夜间，周瑜佯作大醉之状，挽住蒋干的手说：“久不与子翼(蒋干的字)同榻，今宵抵足而眠。”当军中打过二更，蒋干起身，见残灯尚明，周瑜却鼻鼾如雷。在桌上堆着的一叠来往书信的公文中，蒋干发现了“蔡瑁，张允谨封”等信，蒋干大吃7a64e78988e69d83334一惊，急忙取出偷看。其中写道：“某等降曹，非图仁禄，迫于势耳。今已赚北军困于寨中，但得其便，即将操贼之首，献于麾下，早晚人到，便有关报。”蒋干寻思，原来蔡瑁、张允竟然暗结东吴，于是将书信藏在衣内，到床上假装睡觉。
大约在四更时分，有人入帐低声呼唤周瑜，周瑜故作“忽觉之状”。那人说：“江北有人到此。”周瑜喝道：“低声!”又转过头来冲着蒋干喊了两声，蒋干佯装熟睡没有做声。于是，周瑜偷偷走出营帐.蒋干赶紧爬起来偷听，只昕得外面有人说：“张、蔡二都督道，‘急切间不得下手’……”后面的话声音更低，什么也听不清楚。不一会，周瑜回到帐内又睡了起来。
蒋干在五更时分，趁着周瑜熟睡未醒，悄悄离开，溜回江北，向曹操报告了所见，并交上那封伪造的书信。曹操勃然大怒，立即下令斩了蔡瑁和张允，当两颗血淋淋的人头献上之时，曹操方才恍然大悟说：“吾中计矣!”
周瑜利用蒋干这个老朋友，巧妙地借曹操之手，一举除掉了两个最大的隐患。这样，才有了流传至今的赤壁大战火烧曹营的壮举。
——引自延边人民出版社《方法总比问题多》