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找一本高效率管理书籍用于现场操作现场培训 以及发展重要决策?...-通用电气群策群力 谁知道哪里能买到这本书

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重庆一中初中语文组在教研组长陶益普老师组织的下,群策群力,历经数月,编写了校本教材——《千古重庆一卷书》,并于2008年6月24日付印成书(试用版本)。

参考资料:
  http:///806260

  通用电气“群策群力” [绝版]
  GE Work-Out 实施通用电气公司神奇的“群策群力”来迅速解决组织问题取得同样辉煌的成果。 ■“作者创建了‘群策群力’,并把它引入了通用电气公司的组织中。本书将帮助您在组织中采用‘群策群力’——取得引人注目的成绩。” ——威廉姆·J.康纳提(通用电气人力资源部高级副总裁)

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  【原 书 名】 GE Work-Out
  【作 者】达夫.尤里奇 [同作者作品] [作译者介绍]
  【译 者】 柏满迎[同译者作品]
  【丛 书 名】 财经译文
  【出 版 社】 中国财政经济出版社 【书 号】 7500565135
  【出版日期】 2003 年6月 【开 本】 16 【页 码】 252 【版 次】1-1

  精彩评论
  内容简介 目 录 作译者 序 言 查看评论(0) 勘误建议
  【内容简介】
  内容简介:
  本书从独一无二的角度提出了“群策群力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中大大小小的问题。“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家庭用品公司(Home Depot)、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式,建立一支训练有素的工作队伍,使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息:
  ◆“群策群力”的基本原则
  ◆计划、引导和实施“群策群力”的方法
  ◆制定适合您的组织的“群策群力”
  ◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导
  ◆工作表、工具和案例分析
  您会以“这是我们一贯的做事方式”为借口来逃避变革吗?您的顾客对此会满意吗?您希望激励员工,增强企业的实力和竞争力吗?“群策群力”将带给您有益的指导,帮您把一种全新的企业文化根植于组织中。

  【作译者介绍】
  作者: 柏满迎
  柏满迎北京航空航天大学经济管理学院副教授。主持国家自然科学基金面上项目和中国航空基金研究项目各一项;作为主要研究人员,参加了两项国家自然基金重点课题的研究,三项国家自然基金面上项目和应急项目的研究,两项国际合作研究项目,两项国防科工委专项课题研究工作。在国内外学术期刊上发表论文近30篇。主要研究方向:金融风险管理;统计与计量经济学在经济与金融中的应用;保险经济分析;生产率与国际竞争力研究等。 << 查看详细

  [同作者作品]
  通用电气“群策群力”
  通用电气案例——“群策群力”的企业文化
  寿险精算学教程

  本书提供作译者介绍
  作者简介:
  达夫·尤里奇
  美国密歇根大学商学院企业管理学教授,而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。
  史蒂夫·克尔
  高盛公司学习总监和总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁,该中心位于克罗顿维尔,在业内久负盛名,同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。
  罗恩·阿什肯纳斯
  雪佛管理顾问公司的管理伙伴,在机构改革方面,是CEO的首席咨询师,也是《无边界组织》一书的主要作者(其他.. << 查看详细

  【目录信息】

  序 言
  导 言 "群策群力"的力量
  第一部分 什么是"群策群力"?
  第一章 "群策群力"与通用电气公司--历史上最大的公司改革
  想法的诞生
  从想法到行动
  蔓延
  一个永不终止的过程
  第二章 "群策群力"为何有效:其基本原理
  "群策群力"使自然的行为更加自然
  成长为新型的组织
  将"群策群力"作为发展的动力
  不仅仅是大机构的"解毒剂"
  "群策群力"推动新式对话
  将"群策群力"带到更高的水平
  从理论到实践
  第三章 你的公司准备好实施"群策群力"了吗?"群策群力"什么时候和从哪里开始?
  为遭遇抵制做好准备
  << 查看详细目录
  【序言】
  戈泽宁
  美国芝加哥大学经济学博士
  美国普罗维智资讯有限公司总裁
  六西格玛国际学院院长
  全国六西格玛推进委员会委员
  在管理领域,很少有中英文表达能够完全对应的术语,但Work—Out却可以准确地翻译成“群策群力”。在长达一百多年的管理实践中,尤其在前任CEO韦尔奇先生的影响下,美国通用电气公司形成了一种不断学习、借鉴并吸收其他公司或组织最佳管理实践的文化。通用电气公司许多著名的管理方法、手段或战略举措都源自其他公司,如QMI(“快速市场反馈”)、BulletTrain(“子弹列车”)、全球化等等。“群策群力”可能是少数几个通用电气可以声称是自己发明的.. << 查看序言

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