作者：成语大世界日期：
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带好团队的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
一、制度：
制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
二、工作标准：
工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；
三、战斗力：
团队战斗体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
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激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。就团队而言，群体成员潜能得到充e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad94365分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
1、尊重员工
管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
3、合理的授权
独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
4、善于激励员工
激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。
最关键的是领导问题的能力，你首先要反思自己的工作在自己的过错，从而起到一定的作用，改变工作方法，可以鼓励使用自己的责任，承担，那么现状你说，集思广益，广泛听取意见，一定可以找到一个解决方案，起哄
得民心者得天下，想要带好团队，就要让他们从心理面愿意跟着你干，首先，就是要对他们好点。在就是要建立自己的团队精神，要求每个zd人都要服从团队精神，不服从者，一律清除团队。
最后就是自己不要摆架子回，放低自己，让自己看似领导实际和他们一样都是普通的员工，当然，领导的威信是必须建立起来的，同时还必须完全依照公司制度执行，不能有任何的感情的参杂。用公平对待下属。不管干什么，都要首先自己冲到前面。
如果你有能力，最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情。这样团队稳定。同时下属也愿意和你答干。