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优化文化产业运作模式
在互联网 模式下，万物互联的本质得到进一步强化，打破传统PC端的网络结构，用户流量、资源平台、文化产品、入口渠道越来越多元，呈现出“去中心化”的趋势，这直接促使整个文化产业更加聚焦“用户行为”,以用户行为大数据指导资源配置、产业运作，毕竟用户是文化产业链条的消费及需求终端。
互联网用户因为共同爱好而自由群聚，用户的文化需求在动态聚集的过程中得到充分释放，文化产业表现出前所未有的活力。中国游戏市场用户数量从2008年的0.67亿发展到2014年的5.17亿，与此同时市场规模从185.6亿元迅速扩容至1144.8亿元；中国电影市场2001年以来，票房从9亿元规模增长到300亿元。各类资源在大数据指导下在文化产业不同领域间高效市场化配置，仅资本层面2014年文化产业并购就超过160起，涉及金额超过1000亿元。
对互联网用户而言，过去分裂的影视、戏剧e79fa5e98193e59b9ee7ad94361、文学、动漫、游戏等领域，都具有同样的“娱乐”概念。正是在互联网用户娱乐消费的驱动下，文化产业单一运作模式被打破，跨界衍生成为常态，较活跃的游戏、电影、文学、动漫等细分领域率先融合，游族网络林奇成立游族影业；腾讯互娱成立影视与版权业务部，开展跨平台的业务合作，文化产业运作模式在创新融合中竭力实现产业价值的最大化。
互动百娱乐事业群（IEG）
腾讯互动娱乐已成为全球领先的综合互动娱乐服务品牌，旗下涵盖腾讯游戏、腾度讯文学、腾讯动漫等多个互动娱乐业务平台，致力为用户提供包括网络游戏、文学、动问漫、戏剧、影视等在内的多元化、高品质综合互动娱乐体验。立足“泛娱乐”战略，腾讯互动娱乐持续基于互联网与移答动互联网的多领域共生，打造明星IP（知识产权，Intellectual Property）的粉丝版经济，全面拥抱互动娱乐新时代，寻求全球互动娱乐的新机遇。详细信息，可前往官方网站进一步了权解：
一、以QQ会员、QQ秀、QQ-ZONE为代表的互联网增值业务。
腾汛最初以免费的即时聊天工具OICQ掌握了巨量的用户资源，但免费策略也使得腾讯不可能从这个即时聊天工具获得直接的收益。怎样将这个市场份额优势转化为利润，成了腾讯要解决的重要问题。
腾汛的做法是继续为客户提供免费基本通讯服务的同时，也提供收费的增值业务服务。
通过免费的策略来占领和培育市场，并抵御竞争者。通过增值业务服务如QQ会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道具饰品等来获取利润。这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。
二、以移动QQ、手机图片铃声下载等为主的SP增值业务收入。
通过网络注册的QQ号码与手机号码绑定，手机成了移动的QQ。可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机”及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增。并通过与电信运营商分成获得收益。
三、网络广告收入。
主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在qq.com的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
四、C2C平台—拍拍网。
腾讯也进入到C2C领域，投资建立了拍拍网。拍拍通过广告、信息置顶、特别推荐、特别展示等特别服务来获得利润。
五、第三方支付工具——财付通。
腾汛的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。但从另—个角度考虑，它也相当于一个没有风险的在线银行，拍拍网的买家卖家都或多或少地注入了资金。
随着拍拍日益增长的用户数，财付通里的总资金就不是一笔小数目了．而腾讯可以用这些资金进行投资．且不要支付利息，所以也是一个融资的好办法。
六、品牌收益。
QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的—个特殊收入来源。腾汛与服饰商东利行合作，推出7a686964616fe59b9ee7ad94334了QQ品牌专卖店，这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。
同时，腾汛还推出了独立的衍生品牌“Q-GEN”．放大QQ的品牌外延，纵深发展服装业。不但可以扩大自己的品牌影响力．还可以分享10％以上的代理费分成。
扩展资料：
腾讯运营模式
腾讯成立于1998年11月，是目前中国领先的互联网增值服务提供商之一。成立10多年以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务，始终处于稳健发展的状态。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯的使命。腾讯把“连接一切”作为战略目标，提供社交平台与数字内容两项核心服务。
通过即时通信工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网（QQ.com）、腾讯游戏、社交网络平台QQ空间等中国领先的网络平台，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和金融等方面的需求。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
腾讯50%以上员工为研发人员，拥有完善的自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、无线技术六大方向都拥有了相当数量的专利，在全球互联网企业中专利申请和授权总量均位居前列。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯的远景目标。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网。
秉承“致力公益慈善事业，关爱青少年成长，倡导企业公民责任，推动社会和谐进步”的宗旨，腾讯的每一项产品与业务都拥抱公益，开放互联，并倡导所有企业一起行动，通过互联网领域的技术、传播优势，缔造“人人可公益，民众齐参与”的互联网公益新生态。
参考资料：
百度百科-腾讯
腾讯是一个优秀且资金充裕的投资公司，但绝不是一个合格的娱乐巨头。毕竟，他既没有自己的代表作品，也没有创新的文化理念
还记得曾经的CS吗？还记得后来的穿越火线吗？两者何其相似。腾讯永远都是在接盘运作一个项目，但绝不会主动去尝试。从这个角度来看，腾讯太过保守，太过稳定。企业生存是需要创新不断的注入能量的，而不是靠着买别人的创意作为自己使用。当然，这样财大气粗e799bee5baa6e58685e5aeb9361的做法是可以让一个公司保持发展的，但如果只靠买进卖出都能真正把一个产业做大做强，都能真正做活一件事?中国又何必提科教兴国战略呢？直接引进外界的先进技术不就可以满足自身需求了吗？
当然不是这样，做网络游戏不只是买代理权，投资并购他人的游戏。只有做自己的东西，融入自己企业的灵魂，才有可能真正获得用户的认可。腾讯的长处在于完善已有的东西，查漏补缺，但绝不是去生产未知的如今还没有的东西。有了《英雄联盟》，便去复制一个手机版的《王者荣耀》，有了《CS》，便开始布置《穿越火线》。只依靠仿造别人的东西，真正可以让一个公司的文化得到多大的成长进步呢？或许只会鼓励抄袭，促进歪风邪气的发展传播和腐朽
腾讯与迪士尼最大的不同就是迪士尼有自己的文化传承，有自己的完整的产业体系，有自己公司的灵魂。而腾讯，QQ还是买的别人的东西之后重新命名完善的，给人的印象，却并不敌迪士尼那么强烈
腾讯游戏，用钱创造快乐